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广汽集团回应流量战、高阶智驾量产等话题,头部车企很稳!

发布时间:2024-05-06 21:08:01来源: 15210273549

“合作不应放弃自主研发”、“消费者需要什么我们就做什么”、“科技是谁的好用,就用谁的”、“广汽会直面迎接价格战的到来”......

在广汽集团北京车展发布会之后的近一个小时里,广汽集团高层领导在接受My车轱辘等媒体采访时,金句频出,从集团战略谈到行业环境,从技术创新谈到品牌深化,干货满满。

 

产业变革当前,广汽集团在这次交流中正面回应了一些近期比较火的话题,比如车企大佬当网红、高阶智能驾驶量产落地、华为对车企的赋能等等,展现出作为头部车企强大的企业内核、应对变革的从容姿态。

自研和合作两条路走路

在技术自研方面,广汽集团很有话语权。在燃油车时代,广汽集团实现了发动机等核心技术的正向研发,并逐步接轨国际,解决从有没有到强大与否的问题;在新能源时代,广汽集团又在混动、纯电动、智能驾驶、智能座舱等新时代所需要的技术领域自主创新。而面对车企抱团的合作模式,广汽集团又是如何思考的呢?

广汽集团总经理冯兴亚表示:“广汽集团始终坚持自主研发与合资合作并行的策略。”

 

广汽集团总经理冯兴亚

他认为,在智能网联领域,自主研发的重要性不言而喻。若依赖纯粹的供应商模式,不仅成本高昂,开发周期无法保证,更难以实现特色化和个性化,从而难以引领行业发展。

同时,广汽也积极开展合作。但前提是拥有自主核心竞争力,而不是完全依赖外部开发。与合作伙伴建立战略合作,更多的考虑是出于确保技术透明和可控。

以智能化为例,广汽在纯视觉研究和多传感融合方面持续投入,取得显著成功。同时,广汽也与科大讯飞、华为等企业合作,将行业先进的技术应用到广汽产品上。接下来,广汽传祺将与华为有更深入的合作,打造搭载乾崑智驾、鸿蒙座舱等新一代华为智能技术的产品。

广汽乘用车总经理黄永强表示:“我们希望还是站在华为、传祺双向认可的基础上做合作。”

 

广汽乘用车总经理黄永强

这其实就透露出广汽的底气,联合创新并不是买买买的供应模式,而是遇强更强,在自研创新的基础上,融合行业其他领先的技术。比如这次合作,来自传祺的传祺i-GTEC2.0的AI智能底盘,来自华为的“乾崑”智驾,两个实力派的火花碰撞,带来更有价值的个性体验。

稳步推进智能驾驶,安全是最重要的保障

2024年是智能驾驶的发展元年,体现在L2实现了更大范围的普及,L2+++无限接近L3,L4军备赛全面打响,目前广汽集团也在分步稳健推进。

在本届北京车展上,广汽集团发布“智行2027”行动计划,以广汽AI大模型平台、星灵电子电气架构和智能网联大数据平台三大技术为基础,同时以智能生态、研发投入和人才为支撑,实现产品体验和出行场景的两大领先。其中一大领先就包括了在ADiGO PILOT智能驾驶场景下的产品体验领先。

当前智能驾驶技术主要有传感器融合和无图纯视觉两大方案,而广汽集团都实现了领先的布局。其中,有导航就能开的L2++智驾系统率先在昊铂车型搭载,2024年内实现全国都覆盖。可放心托付的L3智驾系统,计划在2025年量产L3,2026年量产L3+。2027年,广汽集团将推出面向用户的L4自动驾驶。

冯兴亚透露,城市NDA和L3级智能驾驶的搭载,首先电动车是最优先的,其次就是价格高的、消费者要求高的车型,再接下来才是各个车型的全面推广。

广汽研究院院长吴坚认为,把所有的产品全部覆盖,需要非常多的数据、非常长的时间,才能实现100%的不接管、没有故障,这个时间很长。

 

广汽研究院院长吴坚

“广汽是用安全来作为我们客户交代的一个最重要的保障,要把消费者的安全作为无论是产品开发还是生产制造的第一要素。所以,我们的自动驾驶,它的特点就是必须安全,因此可能打磨的时间会更长。”吴坚进一步补充。

值得一提的是,在车展上全球首发的第二代AION V将装上高级辅助驾驶技术。第二代AION V是使用埃安新车标的第一款车。广汽埃安总经理古惠南在采访中提到:“作为全球的电动车品牌前三,埃安的独立性、个性认知显得越来越重要。此时再强化它的标识,可以进一步提升品牌价值,加快全球市场认知。”

 

广汽埃安总经理古惠南

流量至上并不能免于淘汰

2024年车市依然脱离不了内卷这一关键词,而且不仅卷配置、卷价格,还开始卷老板。本届北京车展上,出现了“人比车更火”的现象,以雷军为代表的新造车队伍的网红高管,以一种很新潮的方式逛展,为自己的展台、品牌带货、带流量。雷军现身广汽展台试坐广汽埃安第二代AION V,也引起了高度关注。

 

被问及如何看待这一行业现象时,冯兴亚认为做好个人营销很需要时间、精力、团队的配合。

“这个东西有了就有了,有偏好的就保持,没有的也不一定非要创造一个东西,因为有的人本身对这个渠道就不感兴趣。我认为要让擅长营销的人搞营销、擅长科研的人搞科研、擅长生产的人搞生产,每个人发挥各自的长板,共同为企业发展贡献力量。”一番“人间清醒”的发言引起在场媒体的连连赞同。

在火烧连营的流量战背后,其实是中国新能源车企抱团冲击传统合资车企的一个体现。当前合资车企仍是车市的头部力量,而新能源车企要做的不仅仅是在剩余的有限份额中打响存量大战,围剿合资才有更大的增量空间。

但流量至上,就真的能重塑汽车市场格局吗?新能源车企一旦脱离资本和政策的驱动,只有网红的力量恐怖不足以支撑其长期发展。

而传统车企又是如何看待未来的竞争状态的呢?冯兴亚认为:“目前新能源市场的资本拉动力越来越弱,资本市场降温,融资越来越严格,所以对企业自身的造血能力的要求越来越高。”

冯兴亚也道出了一个残酷现实,如果企业自身没有造血能力,要么靠母公司的资金支持,要么靠资本市场,但如果都没有,那就会快速被淘汰掉。

真正的淘汰,其实不是没有流量,而是没有自我造血能力。不管是流量焦虑还是流量狂欢,我们都应该认识到这一点了。

 

当下车市仍挑战重重,但造车队伍并未因为竞争的激烈而有所缩水,在房地产行业遇冷之后,更多资本力量转投造车行业,更是加剧了车市的竞争。技术变革的冲击、互联网的冲击,真真切切地来到了传统车企面前。广汽集团一直保持着战略定力,在时代大潮中稳健前行,立足当下,谋划未来,从容应对价格战、技术战、流量战,每一步都刚刚好。

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