北京中关村人才协会发布的《中国OPC发展趋势报告（2025—2030年）》，截至2025年6月，全中国OPC已突破1600万家。仅2025年上半年，新注册的数量就达到286万，同比增长47%。今年，OPC仍在持续增长。
AI成就了OPC。互联网时代，创始人先要把COO、CTO等联合创始人都找齐了，才敢大胆往前跑。AI时代，创始人自己就是整支团队，他只需要率领AI打造的数字员工团队，就能够放心地全力奔跑。
那么，谁是OPC背后的AI赋能者？是联想百应。在5月27日成都举行的联想百应中小企业合作伙伴大会上，百应AI 3.0重磅发布。这是一款云化可订阅、基于智能体驱动的AI原生平台，以“一键开启成长型企业AI原生平台”为核心定位，从算力、场景、生态三大维度完成体系性革新，旨在破解成长型企业AI落地中普遍存在的工具零散、部署繁琐、成本高、业务适配性弱等难题。
“成长型企业AI转型，最怕复杂、最贵成本、最缺适配。百应AI 3.0就是要把复杂变简单、把高价变普惠、把通用变适配。”联想集团高级副总裁、中国方案服务业务群总经理戴炜在发布会上如是说。
为了“Token自由”
OPC之所以能够蔚然成风，是因为数字员工的助力；而数字员工的生成，需要消耗大量的Token（词元）。因此，对于OPC来说，“Token自由”非常重要。
问题是，随着全社会对于Token需求的暴涨，这并不是一个容易实现的目标。如今，即使是算力资源充裕的硅谷科技大厂，也已经出现了Token-maxxing（把token用量拉到极限）的情况。即使是Uber这样的移动出行巨头，竟然在4月就把今年全年的Token都用光了。
对于规模尚小的OPC来说，Token当然更是个大问题。“我问过十个人，至少九个人说，最头疼的是token失控——养得起AI，用不起AI。”戴炜在发布会现场的这句话，道出了无数成长型企业的真实困境。
前不久，浙江电视台经济生活频道就报道了一家OPC的Token困境。这家公司年轻的创始人王老板，创业方向是用AI帮助企业搭建官网。他在某家大模型厂商买了4个账号，用AI写文案、对接客户、写代码，结果却遭遇收费不透明、频繁限流、客服联系不上，每个月至少损失四五千元。
百应AI 3.0，就是为了帮助包括OPC在内的成长型企业实现“Token自由”而来的，它包含了由Token Plan、Token Key、Token Hub组成的Token“铁三角”。
先看Token Plan，它将算力交付变成标准化、透明化、可订阅的服务，让企业像管控水电一样精细化管理AI消耗。发布会上，四档价格版本正式亮相。
如果你是创业伊始的OPC，可以选择每个月35元的体验版，就有3000万Token供你驱使。这个价格，也就比一倍超大杯的星巴克多花2元钱。
而且，不仅仅是价格便宜，还很好用，Token Plan做到了低门槛一键接入、用量透明可追溯、长程任务优选模型、AI主机深度适配四大规范化交付。
对于OPC来说，更需要与合作伙伴、上下游、虚拟团队共享数据和数字资产，如何保证其安全？这次发布会上，联想发布了一个开创性的产品——Token Key（词元宝）。词元宝是一把物理密钥，即插即用、多层加密、指纹管控，让OPC在使用AI的时候确保安全，杜绝数据泄露风险，还能共享，团队可灵活流转，更做到了可控，让算力成本始终在掌控之中。
作为Token“铁三角”的重要一角，Token Hub作为端边云协同的词元中枢，聚合多源算力资源，通过智能路由调度实现算力最优匹配。从Token Plan到Token Key再到Token Hub，联想百应构建了业内首个面向成长型企业的完整Token经济体系，助力企业实现“Token自由”。
赋能“AI原生企业”
实现“Token自由”只是个开始，要知道，百应AI 3.0的核心定位是“一键开启成长型企业AI原生平台”，深入赋能包括OPC在内的成长型企业，帮助他们成长为AI原生企业。
在百应AI的赋能下，众多OPC正在迅速成长。一年半之前，00后维正选择了跨境电商创业，一个人、一套Token体系，就是一个完整的商业闭环。
依托中国强大的制造业供应链，跨境电商OPC只需要做好三件事：找需求、定产品、做销售。如今，这三件事都可以借助AI来完成。
过去，跨境电商选品需要人工看榜单、分析竞品、翻找评论，凭个人经验做判断；如今，像维正这样的AI原生企业，则把选品交给了智能体，做到7×24小时全天候工作并提出建议。正是在智能体的帮助下，维正选择了空气炸锅内胆配件作为自己的第一个跨境商品，并将其做成了爆品——去年，仅仅这一个商品就给他带来了500万元的销售额。
要想商品在海外卖得好，还必须做大量本地化的营销推广，这就需要持续的内容生产能力。过去，这些都只能依靠人来完成。对于只具备中文内容生产能力的大部分跨境电商来说，这无疑是个大难题。如今在百应AI的帮助下，维正把这个任务交给了营销智能体，能够根据当地文化和消费者习惯，批量生成内容，大幅度提升了转化率。在刚刚过去的2025年，维正实现了2000万元的销售额。
“AI不仅是工具，AI正在成为新的生产力。”在联想百应中小企业合作伙伴大会上，说起AI，维正两眼放光。
如果说去年8月发布的百应智能体2.0是成长型企业的协作级伙伴和生产力工具的话，今年5月发布的百应AI 3.0则是通过架构、入口到场景的体系性变革，助力成长型企业成为AI原生企业。
首先，对于企业来说，AI不再是临时工具，而成为可订阅、可编排、可迭代的专属技能，越用越有，常驻企业。
其次，企业能够用百应AI 3.0打造一体化智能中枢，无需专业团队、无需复杂配置，一句话即可调动全链路AI能力。让AI从“被动应答”走向“主动作为”。
最后，全场景AI赋能。百应AI 3.0构建了“1+4+N”全场景智能矩阵，覆盖基础办公、营销销售、客户服务、企业运营及垂直专业场景；企业经营的所有场景，都有AI的助力。
在发布会上，服务机器人领导厂商云迹科技联合创始人&CEO李全印分享了云迹科技从做机器人本体到数字大脑，再到人机共生的发展历程。正是在联想百应AI的赋能下，云迹科技机器人的业务场景从酒店拓展到楼宇、零售、医院、工厂等更多场景，服务4万多家客户。李全印表示：“与联想百应的合作，让我们在生产制造和运营管理上如虎添翼。”
最终，这些成长型企业，将进化为AI原生企业。
打造AI服务生态
如果你认为百应AI只是帮助成长型企业实现“Token自由”、进化为“AI原生企业”的话，那你就低估联想的雄心了。
过往来看，传统AI服务是一次性买卖，用完即止。企业是孤立的“使用者”，无法沉淀能力、无法参与迭代、无法分享价值。这次发布的百应AI 3.0将彻底打破这一模式，构建“使用→共建→贡献→合伙人”的完整价值闭环。
平台搭建了服务交付、数字角色、Skill社区三大伙伴矩阵。其中，服务交付伙伴提供一站式部署培训；数字角色伙伴可快速定制专属数字员工；Skill社区伙伴共建行业技能资源库，持续迭代。这意味着，企业不再只是AI工具的“使用者”，而是生态的“共建者”甚至“合伙人”。
更具战略意义的是，百应AI 3.0正在推动从OPC到OPX的无限延伸，以极低的算力门槛、开箱即用的场景能力、灵活的生态协作机制，让OPC也能拥有“超级智能体”般的数字化能力。而当更多企业加入生态共建，Skill社区不断丰富，数字角色持续进化，整个生态将从OPC走向OPX——任何一个个体或团队，都可以在百应平台上找到自己的AI能力支点。
试想一下，你的企业，无论是一人企业还是多人企业，只要能够将自身能力沉淀下来，形成适配特定场景的AI能力，就能够借助百应AI打造的生态，从采购Token和AI服务的用户，升级为提供AI服务的赋能者。由此，你的企业的价值，将获得进一步的提升。
在这次发布会上，联想集团副总裁、联想中国战略及业务拓展副总裁、联想中国技术管理委员会执行主席阿不力克木公布了百应AI的生态发展目标：“未来一年内，我们的目标是发展1万+服务交付伙伴，沉淀5万+数字角色，提供10万+个Skills，成就500万+OPX。”
会上，联想百应的八位生态合作伙伴——元空智能、隐数智能、商汤科技、亦心科技、联汇科技、趋境科技、必优科技、梓如商务旅行的代表也走上台前，表达了与联想百应共建AI服务生态的决心。
随着百应AI 3.0的推出，一种全新的AI服务范式和生态正在形成，它让每一个创业者都有机会以极低的成本、极简的方式、极强的生态支持，在AI时代轻装上阵、加速奔跑。如今，AI不再是巨头的特权垄断，而将成为大众创新、万众创业的基础设施。